|
海南日報印刷中心大樓
海南日報社印刷中心始建于1950年，是海南日報報業(yè)集團直屬印刷中心�，F有職工133人，其中大專(zhuān)以上學(xué)歷46人（印刷專(zhuān)業(yè)學(xué)院畢業(yè)38人），技術(shù)人員中，高級職稱(chēng)1人，中級職稱(chēng)9人，初級職稱(chēng)16人。廠(chǎng)房面積約8000 m²，固定資產(chǎn)1.2億元，是海南省最大的印刷企業(yè)。
主要業(yè)務(wù)為報刊印刷，除了印刷海南省委機關(guān)報《海南日報》及子報《南國都市報》、《特區文摘》、《證券導報》外，還肩負著(zhù)代印《人民日報》、《光明日報》、《參考消息》、《解放軍報》、《中國證券報》、《證券時(shí)報》以及《羊城晚報》等中央和省內外報紙共三十多種報紙的任務(wù)。
印刷中心實(shí)行企業(yè)化責任目標管理，連續八年被報社評為先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理單位，并先后獲得“海南省首屆明星企業(yè)”、 “管理效益型先進(jìn)企業(yè)”、 “海南省最具競爭力中小企業(yè)５０強”、 “海南省管理創(chuàng )新十佳示范企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號。目前承印報紙數量比2000年前翻了一倍多，日均印量由2000年前的80萬(wàn)對開(kāi)張增加到近200萬(wàn)對開(kāi)張，經(jīng)濟效益不斷提高。印刷中心持續穩定的發(fā)展，得益于報業(yè)集團的大力支持以及印刷中心管理機制的改革和創(chuàng )新。
海南日報印刷中心2004年引進(jìn)的高寶機
深化人事制度改革，營(yíng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的機制
打破兩職兩歷（即職務(wù)、職稱(chēng)、學(xué)歷、資歷）界限，實(shí)行競崗聘任制度，進(jìn)一步激活用人機制，促進(jìn)了一大批懂技術(shù)、有文化，有朝氣的年輕管理人才脫穎而出，挑起大梁。堅持分配與業(yè)績(jì)掛鉤的原則，逐步實(shí)行按要素分配，充分體現管理、知識和技術(shù)在生產(chǎn)過(guò)程中的作用，鼓勵員工多做貢獻。
深化內部管理，建立適應競爭的新型管理機制
1、 全面規范內部管理制度。2004年初，通過(guò)ISO9001；2000質(zhì)量管理認證體系，完善各項管理制度，狠抓安全生產(chǎn)管理和現場(chǎng)管理，通過(guò)嚴格管理提升綜合管理能力。
2、 適應時(shí)效管理要求，增強競爭力。加強硬件設施，引進(jìn)了具有世界先進(jìn)水平的排版、分色、制版、印刷等設備，主要設備有科雷—UV CTP機、伊思曼CTP機和德國高寶無(wú)軸輪轉印刷機、日本高斯輪轉印刷機，上海高斯輪轉印刷機等。設備的不斷更新投入，為印廠(chǎng)的可持續發(fā)展打下良好基礎。
3、 加強材料監控，降低生產(chǎn)成本。主要采取了兩條措施，有效降低了成本：一是采取公開(kāi)采購方法，把好進(jìn)料成本關(guān)；二是采取節約有獎的方法，新聞紙等材料節約效果顯著(zhù)，成本得以有效降低。
深化經(jīng)營(yíng)體制改革，建立適應市場(chǎng)經(jīng)濟的運行機制
1、 服務(wù)意識，全面提升服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立企業(yè)形象，為客戶(hù)提供全方位、多元化、高質(zhì)量的服務(wù)。對客戶(hù)進(jìn)行跟蹤服務(wù)，及時(shí)解答客戶(hù)提出的問(wèn)題；主動(dòng)與客戶(hù)進(jìn)行技術(shù)交流，培養顧客信賴(lài)度；在客戶(hù)中樹(shù)立起良好的品牌形象，提高印廠(chǎng)的競爭力。
2、 規范經(jīng)營(yíng)，完善經(jīng)營(yíng)合同，樹(shù)立誠信意識和風(fēng)險意識。
經(jīng)過(guò)多年的建設，海南日報社印刷中心已成為制度健全、設備先進(jìn)、管理規范的現代化印刷企業(yè)。 編輯：楊祖寧 |
